Пресс-центр ЭРКОН

Единая база нормативно-справочной информации является фундаментом автоматизации для Без нее внедрять современные системы управления в машиностроении не имеет смысла. Предприятие производит в год порядка железнодорожных и 70 вагонов для метро, причем работа идет практически на пределе производственных мощностей. Особенно сильны позиции предприятия на рынке вагонов-ресторанов и межобластных вагонов. Производственные показатели на предприятии динамично растут. К примеру, в году по сравнению с предыдущим число выпущенных вагонов возросло вдвое. Для машиностроительного предприятия это весьма высокие показатели. На заводе постоянно реализуются инвестиционные проекты по наращиванию производственных мощностей. Растут требования и к качеству продукции. Реформирование системы управления В году новые акционеры предприятия потребовали создать систему управления заводом, которая должна была решить три главные задачи:

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре.

собой внедрение на предприятиях пути внедрения PLM-решений На наш взгляд, основная . реинжиниринг бизнес-процессов ТПП, разработка и.

Печать Внедрение процессного подхода является одним из важнейших и самых сложных требований ИСО Стандарт рекомендует выделить процессы и организовать управление ими, но в нем не прописан механизм этих действий. Какие точно процессы идентифицировать, как ими управлять, как и какие взаимосвязи устанавливать — стандарт на эти вопросы не отвечает, что дает полную свободу действий организации. Такая гибкость стандарта обеспечивает его универсальность и одновременно уникальность отдельно взятого процессного решения.

Ключевым в понимании процессного подхода является переход от вертикального построения организационной структуры к горизонтальной. Суть процессного подхода сводится к тому, чтобы доставить клиенту желаемое в кратчайшие сроки, высочайшего качества и по максимально низкой цене. Совершенствование деятельности организации в настоящее время должно базироваться на управлении процессами её функционирования и концепции их жизненного цикла.

Так, например, в строительных организациях необходимо описывать и продукцию — результат деятельности: Сертификация по ИСО . Не является исключением и область среднего и высшего профессионального образования. Руководящие указания по применению ИСО Принятие этого документа послужило импульсом для создания, внедрения и сертификации систем менеджмента качества в образовательных учреждениях всего мира.

Такое пространство реализуется средствами -систем. Однако, внедрение -систем наталкивается на существенные трудности, связанные с необходимостью перестройки работы практически всех служб ТПП. Проблема состоит в том, что внедрение является элементом реинжиниринга ТПП, но ни руководство, ни технические специалисты предприятия не готовы к такой постановке вопроса. Реинжинирнинг предполагает качественное изменение модели функционирования ТПП с целью достижения резкого повышения эффективности подготовки производства.

Методология реинжиниринга предусматривает формализацию бизнес-процессов и построение моделей создаваемой системы ТПП, при этом предпочтение отдается объектно-ориентированному подходу. Ключевыми мероприятиями такого плана должны быть:

РЕИНЖИНИРИНГ – кардинальная и революционная перестройки бизнес- процессов компании, сопровождающейся переходом на новые .. Внедрение PDM-системы требует разработки структуры ЕИП ТПП, наполнения единой.

Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.

Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки Приборостроение. Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики, Е. Фомина 2 5 1. При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.

Однако с того момента, как это определение было сформулировано М. Чампи, в методологии реинжиниринга и посвященных этой теме работам требование радикальности стало смягчаться. Действительно, во многих случаях трудно четко определить, какие преобразования являются радикальными, а какие нет.

Бизнес-аналитик

Информационные технологии в промышленном производстве. Методология структурного анализа и проектирования. При анализе существующего и разработке нового бизнеса важную роль играет построение моделей предприятия и протекающих в ней бизнес-процессов. Модели могут различаться степенью детализации процессов, формой их предоставления, учетом только статистических или динамических факторов и др.

Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. 79 Управление процессами в PDM-системе SMARTEAM. .. производственных процессов ТПП с ис- пользованием методологии WorkFlow, и внедрить их.

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т.

Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов. Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения. Несмотря на это, существует ряд методик выделения параметров и их критериев. В результате реинжиниринга бизнес-процессов определяются более эффективные технологии и оптимальная система мотиваций.

Ваш -адрес н.

Задачи в области внедрения информационных технологий являются комплексными, так как их решение предполагает проведение целого ряда мероприятий, к числу которых относятся следующие: Для обоснованного принятия решений в рамках перечисленных задач необходимо проанализировать организацию процессов на предприятии в части, касающейся проектно-технологической сферы и связанных с этой сферой подразделений. Анализ процессов позволит сформулировать основные проблемы в организации процессов, определить главные задачи и расставить приоритеты их решения.

Процесс обследования предприятия для разработки рекомендаций по внедрению информационных систем может состоять из следующих этапов: Анализируя наш опыт работы в промышленности, можно отметить, что на сегодняшний день работы по внедрению современных информационных технологий на предприятиях России чаще всего проводятся собственными силами — этим вопросом занимается соответствующее подразделение или группа подразделений.

Внедрение процессного подхода состоит в описании процессов, и их деятельности или процессов; анализ и реинжиниринг бизнес-процессов; внедрение систем управления инженерными данными – системы PDM;.

Управление проектами Недавно на Хабре были опубликованы несколько статей раз , два на тему бизнес-процессов. Там утверждается, что в этой области всё настолько усложнено и запутанно, что разобраться в этом нельзя. Также было высказано подозрение, что теория процессного управления — по сути чистый пиар и маркетинг, не имеющий практической пользы. Я много лет занимаюсь процессным управлением и, раз уж эта тема была поднята, опишу что это такое и зачем оно нужно.

В случае, когда не производится автоматизация исполнения бизнес-процессов. Задача — составить описание бизнеса в виде графических диаграмм, которые легко воспринимаются людьми. Такие диаграммы фактически представляют собой специальный язык общения менеджеров, бизнес-аналитиков и руководителей предприятий и используются для выработки и объяснения базовых решений по организации бизнеса предприятия. В случае, когда бизнес-процессы непосредственно исполняются в компьютерной среде предприятия.

Будем называть процессы этого вида — исполнимые бизнес-процессы. Этим бизнес-процессам и посвящена данная статья. В ней к бизнес-процессам относятся два понятия: Иногда определение бизнес-процесса также называют шаблоном бизнес-процесса.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции.

ной работы над проектом и инструментом внедрения. CALS-технологий. Задачей проведения реинжиниринга бизнес-процессов и при- обретения.

Стандартизация и управление качеством продукции Количество траниц: Поэтому в настоящее время при менеджменте систем качества отмечается особая потребность в развитии теории и совершенствовании методики моделирования процессов. Поэтому сегодня достижение высокой динамики развития бизнеса ведется через постоянное совершенствование процессов, что является новым направлением в менеджменте качества.

Более того, работы по моделированию получают все большую признательность по мере того, как руководители осознают значимость процессов. Получив возможность наглядно представить свой процесс, руководитель, используя теорию процессного подхода, в состоянии определить необходимые стороны улучшения. Внедряемая на предприятии информационная система позволяет получать владельцам процессов объективную информацию в том случае, если она строится в рамках единой системы управления предприятием на основе процессного подхода.

Внедрение процессной системы управления на предприятии рассматривается как проект. Основным заказчиком результатов этого проекта является высшее руководство предприятия п владельцы процессов. Оценка функционирования процесса часто происходит по трем направлениям. Результативность - показывает, па сколько результаты соответствуют нуждам п ожиданиям потребителей.

Эффективность отражает, насколько минимизированы ресурсы и устранены потери при достижении необходимого результата. Гибкость характеризует способность процесса приспосабливаться к изменениям, перестраиваясь так, чтобы не снижалась результативность и эффективность. Управление процессами возможно только на основе применения статистических методов анализа, только так, зная с математической точностью причины и тенденции развития технических систем во времени, возможно, эффективно предотвращать различные потери.

Как показывает анализ многих контрактов, основным показателем качества для потребителя является уровень воспроизводимости Срк, поэтому анализ этого классического метода определения уровня качества технологических процессов, сегодня становиться особенно актуальным.

-технологии, внедрение -технологий в производство

В общем смысле -система это не только система планирования ресурсов, это еще и стратегия управления ключевыми бизнес-процессами. Внедрение -системы очень сложный и ответственный процесс, включающий в себя предпроектные работы, обследование бизнес-процессов, подготовку требований к системе, формирование технического задания для ИТ-компании, аргументированный выбор программного решения с учетом стоимости внедрения и владения, непосредственно внедрение и многое другое.

Как правило, руководство компании интуитивно осознает необходимость внедрение системы, но сформулировать четкие цели и понятные критерии достижения результата не всегда удается, а вместе с этим результат внедрения при неквалифицированном подходе к внедрению, как правило, существенно отличается от ожиданий заказчика. В таких случаях мы предлагаем наше целевое решение и выступаем архитекторами проекта внедрения и отвечаем за результат внедрения, взаимодействуя, как с компанией предлагающей ИТ-решение, так и непосредственно со службами заказчика.

При этом, имея большой опыт работы в средних и крупных компаниях, мы помогаем нашим клиентам осуществить реинжиниринг бизнес-процессов, организовав его оптимальным образом. Аудит процессов и документированных процедур стандартов , анализ использования и соответствия -системы задачам бизнеса.

Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов. Необходимость их глубокого исследования с целью внедрения CALS-технологий и.

Да Описание проекта Внедрение на предприятии системы как эффективного инструмента для консолидации всех специфических знаний по расчетному обоснованию и централизованной системы менеджмента деятельности в рамках бизнес-процесса расчетного обоснования проектов. Достигнута оптимизация по времени выполнения и повышена продуктивность данного бизнес-процесса за счет его автоматизации и обеспечения необходимого уровня управляемости. Предложены механизмы управления расчетными данными проектов, минимизирующие риски потери информации и неоптимального ее использования.

тандартизация типовых расчетных процессов с последующей автоматизацией их проведения. Решение данной задачи позволит существенно упростить и ускорить проведение стандартных расчетов, повысить устойчивость к ошибкам их выполнения за счет уменьшения влияния человеческого фактора. Централизованное размещение и унификация доступа пользователей к расчетным процессам.

Данное решение позволит управлять версионной актуализацией, контролем доступа и своевременным информированием сотрудников о новых программных решениях.

ЗАО"Росэлектропром Холдинг": Внедрение комплекса программ на предприятиях ЗАО “РЭП Холдинг”

Анализ существующий деловых процессов происходящих в КБ Из собственного опыта рекомендую не тратить на это слишком много времени. Главное, что вы должны получить из данного анализа - это полное и детальное понимание, что, за чем и откуда следует.. Для внедрения САПР и Вам все равно придется перешерстить эти процессы с головы до ног, просто для того, чтобы получить более быструю отдачу от затрат.

Поиск работы по специализации реинжиниринг бизнес процессов в компания – проект по внедрению 1С:ERP системы и интеграции с PDM.

Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов 5. Описание процессов Всю совокупность технологических, организационно-деловых и т. Необходимость их глубокого исследования с целью внедрения -технологий и создания ИИС обусловливает потребность в специальных средствах описания и анализа. Такие средства были первоначально разработаны в США, где в конце х годов была предложена и реализована Программа интегрированной компьютеризации производства — , направленная на увеличение эффективности промышленных предприятий посредством широкого внедрения компьютерных информационных технологий и послужившая предтечей -технологий.

Реализация программы потребовала создания адекватных методов анализа и проектирования производственных систем и способов обмена информацией между специалистами, занимающимися такими проблемами. Для удовлетворения этой потребности была разработана методология моделирования , позволяющая исследовать структуру, параметры характеристики процессов, протекающих в производственно-технических и организационно-экономических системах рис.

Общая методология состоит из трех частных методологий моделирования, основанных на графическом представлении систем: Этот метод регламентирован федеральным стандартом США и предназначен для проектирования логических структур баз данных после определения с помощью функциональной модели информационных потоков предприятия. Графически модель данных изображается совокупностью блоков сущности , соединяющих блоки линий отношения между сущностями и имена атрибутов внутри блоков.

Концепция предполагает системное изменение и совершенствование бизнес-процессов разработки, проектирования, производства и эксплуатации изделия. Для этого используется набор разнообразных методов, в т.

Наполнение информацией о ранее разработанных изделиях.

Заполнение документации в турфирме -технологии — концепция, объединяющая принципы и технологии информационной поддержки жизненного цикла продукции на всех его стадиях, основанная на использовании интегрированной информационной среды единого информационного пространства , обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: За счет непрерывной информационной поддержки обеспечиваются единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: Информационная поддержка реализуется в соответствии с требованиями системы международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.

Применение -технологий позволяет существенно сократить объёмы проектных работ, так как описания многих составных частей оборудования, машин и систем, проектировавшихся ранее, хранятся в унифицированных форматах данных сетевых серверов, доступных любому пользователю технологий . Существенно облегчается решение проблем ремонтопригодности, интеграции продукции в различного рода системы и среды, адаптации к меняющимся условиям эксплуатации, специализации проектных организаций и т.

можем много говорить о реинжиниринге бизнес-процес- сов, внедрении систем PLM, обеспечении управления . те бизнес-процессы, авто- матизация.

является расширенной редакцией решения , и предназначен для использования в крупных организациях и многопрофильных холдингах. включает модули управления документами и электронного архива, автоматизации документооборота и управления бизнес-процессами, управления данными о продукции, генерации отчётов, репликации данных и разнообразных интерфейсов к системам третьих производителей. В комплект поставки входят готовые шаблоны настроек и мощные средства импорта унаследованных данных, значительно сокращающие сроки развёртывания системы.

работает на различных программно-аппаратных платформах, но наибольший акцент сделан на использование современных решений компании . Вышел 2 для Компания объявила о выпуске комплекта поддержки дополнительных форматов файлов 2 для

Реинжиниринг процесса проектирования как следствие внедрения BIM технологий

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!